2003/09/17

Beer Game

DSC02625.JPG

這是我玩Beer Game的紀錄單(我是小盤商)

啤酒遊戲,就是由四位玩者分別扮演零售商、小盤商、大盤商和製造商的遊戲。
各個玩家可以向上游訂貨,但是訂貨到或送達的時間將視上游廠商的庫存狀況,
若是庫存充足則將快速(至少四週)補貨,若庫存不足,則將等待許久(至多15週)。透過遊戲,
來訓練玩家對於時間滯延的感受,

對於這個遊戲讓我有很深的體認,我們為了要讓庫存減少卻又不能讓庫存不足,
所以我們會即時反應下游的動作並做估計,來期望達到供需平衡。但是因為供貨的速度與實際狀況,有時間上的差距。所以,商家一旦著急的時候便會持續的叫貨,來反映貨物即將的短缺,但是因為上游廠商不知銷售的狀況,只能根據下游的反應來修正訂單,所以便擴大下游廠商的訂單,但是因為下游的訂單越大,將會造成上游廠商的缺貨,上游廠商缺貨,將會向其上游廠商下更大的訂單,而引起雪球效應,訂單反映越來越大。
而持續的缺貨,又會造成各家的不安與危機感,所以持續訂貨,持續缺貨,最後終致不可收拾,其中,因為事情的相依性,使得遊戲常常會讓各商家互相怪罪,這件事情反映出我們平常對於事情的決策時常常只看到眼前的部分,而忽略了整件事情的相依性,唯有透過全面性的思考才能將這件事情有所改變,從系統的結構,行為的變化和事件來區分,透過了這個遊戲,我對於全面性的系統思考更有興趣了
就像SARS來襲時,口罩商瘋狂製造,因為供不應求。然而在SARS過後,
現在則積存了過多的口罩,造成滯銷。
當初澳門的蛋塔,在全台灣引起風潮,出現各式各樣的蛋塔店,但是風潮一退,現在的蛋塔店早已面目全非
這個遊戲十分的具有涵意,也十分的有趣。
但是往往許多商品又都是有期限的,也就造成不斷的供需不平等的狀態。
今天,我玩啤酒遊戲,希望在將來,我不會再陷入其中而無法自拔。

7 則留言:

  1. 緣續Beer Game

    早在本學期初,因為楊老師的系統思考概論一課,我們經歷過了啤酒遊戲。這一次,因為楊老師上課忽然想到的一句話,我們帶起了啤酒遊戲。這次所帶領的啤酒遊戲,是一群企管所在職碩士...

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  2. Kelvin Chen20:09

    您好,

    在網頁上看到關於 beer game 的資訊, 個人在數年前曾接觸過, 但已找不到相關資訊, 不知您是否可以提供於何處可以找到相關的訊息, 其實, 我是想將這個game 作為公司培訓課程的一環, 敬請指教


    Kelvin

    Heineken Taiwan

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  3. ?¸é?訊息來自??第ä??…修練這本???±å?(The Fifth Diseipline)
    ?¶ä?詳細資è?,建議?¯ä»¥?‘å?立中山大學系統思考è?組ç?å­¸ç??”究å®?STOLL)è©¢å?.
    也就?¯ä¸­å±±å¤§å­¸ä?管系楊碩?±è€å¸«?„æ?å­¸å???
    æ­¤å?,他們ä??‰æ›¿?„å…¬?¸å¸¶?˜å•¤?’é??²ç?經é?.
    ?‘已轉發給ä??‘è©¢???¶ç„¶ä¹Ÿæ­¡è¿Žæ‚¨?´æŽ¥?‡å…¶??µ¡
    My mail : ufohead@gmail.com

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  4. 毛毛10:38

    因為我最近供應鏈的課程有要做50周的啤酒遊戲,可是我始終不太懂ㄟ~~~可以請你交我嗎???

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  5. To 毛毛:

    請問你需要什麼相關的訊息嗎 ?

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  6. 漓離05:07

    請問啤酒遊戲~(電腦)輸出的圖~該怎做分析

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  7. 這, 我忘記了耶. 請你去信中山大學企管系STOLL研究室好嗎?

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